114年度后里馬場及花舞館整體遊客超過25萬人次，顯示馬術賽事與馬戲表演確實帶來人潮，值得肯定。
但造價超過8億1,700萬元的花舞館，113年度辦理單次活動僅使用4日，114年度僅5日。截至114年底，廠商累計投資8,065萬餘元，其中投入花舞館只有86萬餘元，占比僅1.08％。
愛珊要求市府明確提出：
花舞館的營運定位
招商進度、投資金額及開放日期
串聯馬場、鐵馬道、花舞館與后里市區的觀光方案
本案契約自109年7月至119年6月，已進入中後段，不能等到契約快屆滿才思考下一步。
后里馬場需要馬術、古蹟維護、動物照護及觀光營運專業；花舞館需要展覽、招商、策展及場館經營能力。兩個場域雖然相鄰，所需專業並不相同。
因此，愛珊要求市府在116年度提前啟動契約期滿後續營運模式評估，客觀比較「合併招商」與「分案經營」，找出最能發揮兩個場域價值的經營方式。
如果遊客沒有停留、沒有消費，再高的人流也難以轉化為觀光財；辦過活動，也不等於完成活化。
市府應負起公共資產管理責任，讓遊客從「路過」變成「停留」，真正把觀光人潮轉化為后里的消費與發展。
臺中市議員 邱愛珊
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